今天我给大家分享的主题是“创业，为啥不做风口的猪，为啥要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

“我觉得自己人如果做得不好，定居比外面人影响更坏。2011年，宏村来伊份的净利润率高达9.62%，而2012年这个数字则跌到谷底，仅为2.12%，许多店铺也相继关闭。

”上市“惊魂”如果没有那场风波，咖啡来伊份本可以在当下的竞争中更从容。如果你浮躁一点，洋老不踏实一点就做不了。不过，为啥就像郁瑞芬所说，为啥目前的来伊份，实际上还是在“康复中”，即便在上海主战场，那次事件给消费者带来的疑虑还多少尚存，更何况那些尚未深耕的市场?在2011年就发力的北京市场，来伊份目前只有80家店铺，在郁瑞芬看来，“北京是政治中心，但还不是成熟的商业中心。

在来伊份公共关系中心总监马剑看来，定居两位老板特色鲜明，定居施永雷是一个对资本信号很敏感的人，“炒股从来都没有赔过”，而郁瑞芬在店铺选址上的眼光很准。两人的成绩现在看起来旗鼓相当，宏村一方面来伊份抢得了主板零食第一股的称号，宏村而另一方面，其店铺铺设依然是同类休闲连锁品牌中数量最多的，2016年年底的数字为2269家。

“不过公司里除了两位老板之外，咖啡基本上没有‘皇亲国戚’。

”这也是来伊份驻京办——这个有着强烈传统色彩的办事机构设立的原因，洋老“主要是对接政策、资本，另外是寻找合适的投资机会。6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，为啥已经积累了相当的用户之后，为啥《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。

而运营和推广，定居只需要借助势的力量，顺势而为即可。至此，宏村所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。

综上，咖啡想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，咖啡以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。产品定位：洋老基于微信、洋老QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。